一年春做首，萬物競爭先。新(xin)年新(xin)氣象，新(xin)年新(xin)工凱。廣西工凱重工制(zhi)造有限公(gong)司于2023年2月(yue)6日正(zheng)式復工。8時許，公司陸續舉行(xing)了隆重的復(fu)工(gong)(gong)儀(yi)式、年度(du)工(gong)(gong)作部署(shu)暨(ji)復(fu)工(gong)(gong)動員會、中層(ceng)管理人員工(gong)(gong)作布置(zhi)會，從此(ci)時此(ci)刻起大家將從“節假日模式”正式轉變成“工作模式”，工凱(kai)人(ren)將(jiang)以(yi)飽滿的姿態，抖擻的精(jing)神，健(jian)康的(de)身體(ti)，盡(jin)一切所能，積極的(de)響應公司的(de)號召，竭盡全力的(de)打響兔年“第(di)一戰(zhan)”，吹響勝利的(de)號角。

 公司(si)董事長(chang)潘秀忠(zhong)在2023年工作部署(shu)暨復工動員會上，對2022年的工(gong)作進(jin)行復盤(pan)，指出我們在(zai)工(gong)作上存在(zai)的問(wen)題，總結和反思我們的不(bu)足，鼓勵我們痛定(ding)思痛后要勇(yong)于奮起直追。會(hui)上，潘秀忠董事(shi)長對(dui)2023年(nian)行(xing)業走勢做了(le)(le)初步分析(xi)，并從安全、產(chan)品質(zhi)(zhi)量、產(chan)品服(fu)務、個人素質(zhi)(zhi)和崗位優化等方面提出(chu)了(le)(le)具體(ti)的要(yao)求，對下一步的工作指明了(le)(le)方向(xiang)。

潘(pan)秀忠(zhong)董事長指出安(an)全是每(mei)次(ci)會議都強調的事項，特別是這次(ci)放假(jia)比(bi)較久，受假(jia)期(qi)綜合癥(zheng)的影響，人雖然(ran)回到工作崗位了，但思想(xiang)不集中，身心(xin)疲憊(bei)、心(xin)情煩躁，很容(rong)易(yi)違章操作，引發安(an)全事故。放假(jia)期(qi)間(jian)機(ji)器設備(bei)(bei)長(chang)時間(jian)停(ting)止(zhi)運行，一些防護設施、機(ji)械設備(bei)(bei)、電(dian)線電(dian)路等停(ting)用時間(jian)長(chang)，有(you)可能電(dian)線被老鼠(shu)咬斷或(huo)設備(bei)(bei)松動，使用前要(yao)進行檢(jian)查(cha)、維(wei)修或(huo)者加固，安(an)全部要(yao)進行安(an)全教育(yu)培訓(xun)、安(an)全檢(jian)查(cha)和現場安(an)全監督。

 在復(fu)工大會上，公司黨支部李澤強書記發表講話：感(gan)謝(xie)大家多年(nian)(nian)以(yi)來的支持和付出，今(jin)天(tian)的大會不只是(shi)復工動員會更是(shi)今(jin)年(nian)(nian)如(ru)何開展工作的部署大會。所以(yi)希望大家都能(neng)人到場，心(xin)在(zai)崗，努(nu)力開展今(jin)后的工作。 李書記同時要求支部黨(dang)員積極發(fa)揮戰(zhan)斗堡(bao)壘作(zuo)用和黨(dang)員先鋒模范(fan)作(zuo)用，助力兩新組織(zhi)穩崗(gang)生產，實現經濟(ji)“開門(men)紅”。

 隨后召開的(de)公司中層管理(li)人(ren)(ren)員工作布置(zhi)會(hui)，各部門負(fu)責人(ren)(ren)領任務并圍繞公司年度目標(biao)(biao)進(jin)(jin)行任務分解，對(dui)達(da)成目標(biao)(biao)的(de)過程中可能遇(yu)到的(de)困難(nan)進(jin)(jin)行了(le)充分的(de)預估，大(da)家積(ji)極發(fa)言、獻(xian)(xian)計獻(xian)(xian)策(ce)，會(hui)議在董事長潘秀忠(zhong)的(de)總(zong)結發(fa)言中落下帷幕。